傲饰公司围绕产业升级，打造精品服饰，全方位采取措施加强管理，不断提升了企业的竞争实力。

　　一、加强质量管理，强化质量意识。围绕“以精品服饰树立百年傲饰”的发展方针，不断完善落实质量管理体系，严把质量关，认真落实、扎实开展好9000质量管理体系。同时加强技术力量，对全、半麻衬西服工艺进行攻关，向高端产品强势转型。

　　二、完善各项制度，创新精细管理。1、为增强管理人员责任意识，提高劳动生产率，对生产一线管理人员签订《岗位责任书》， 定岗、定薪、定产量，工资实行岗位工资加绩效的办法，奖罚分明。2、各班组按15：1的比例设立机动工，解决生产环节中出现的“瓶颈”问题。

　　三、坚持以人为本，做好员工管理工作。对新入厂员工，公司创新管理，给予较为优厚的待遇。新员工入厂在经过15天的试用期后，机工班学员前六个月工资实行补助加计件的办法，补助工资按第一个月600元，第二个月500元依次递减；裁剪、整装班学员补助期为一个月，补助600元加计件。这一规定的出台极大地激发了新入厂员工工作的积极性，在人力资源建设方面收到了明显成效。